アレン・マイナー氏が語る、日米のイノベーションエコシステムの違い ーメンター三田会12月定例イベント開催報告

【開催報告】メンター三田会 2025年 忘年会特別講演

アレン・マイナー氏が語る 日米イノベーションエコシステムの本質

2025年12月10日（水）、東京証券会館内のCAFE SALVADORにて、メンター三田会の忘年会が開催されました。

今年の締めくくりとなる特別講演には、サンブリッジグループ創業者のアレン・マイナー氏をお迎えし、「日米のイノベーションエコシステムの違い」についてお話しいただきました。

■ 特別講演｜アレン・マイナー 氏

サンブリッジグループ 創業者／元・日本オラクル初代代表

マイナー氏は、自身の日本での長年の実践をもとに、日米における起業・投資・企業文化の違いを多角的に語りました。

特に印象的だったのは、イノベーションを支える「ストーリーとフォロワーの重要性」や、「“テック”とつければ資金が集まる風潮」、「リスクマネーなのに、実際はリスクがあまりないものにも流れている」「哲学としての企業のあり方の差異」等に関する洞察です。主に以下のようなことが語られました。

• イノベーションの原点は“人間のニーズ”にあり、それに応える起業家と、共鳴し支えるフォロワーが不可欠

• 米国は投資先の多くがソフトウェアやAI関連。米国はスタートアップへの投資額が日本の約40倍という統計が日本の中で発表されているが、米国の集計値の半分は大企業のCVC的なものがカウントされている一方で、日本の集計値には商社などの類似する投資マネーが入っていない。非常に狭い視野で語られておりミスリードしやすいところに課題がある。

• 一方、日本ではライフスタイル領域や地域密着型のイノベーションが根強い

• VCの資金源の違いや、商社による新規事業投資など、日本独自のエコシステムの在り方も指摘されました

また、日本企業の特徴として、「理念・継続性・社員重視」という企業哲学が根付いており、米国の効率化・収益最大化型とは一線を画すことが強調されました。

「理念を起点にサービスを再設計できるのは日本企業の強みであり、誇るべき文化だ」とする視点には、会場からも深い共感の声が寄せられました。

■ 忘年会・交流の時間

講演後は参加者による質疑応答とショートスピーチに続き、忘年会形式での交流会が行われました。

知的刺激と温かな対話が交差するひとときとなり、2025年を締めくくるにふさわしい場となりました。

メンター三田会は、2026年も実践者の学びとつながりを育む場を継続してまいります。新たな年もどうぞよろしくお願いいたします。